很多企业上线智造 Q5 后第一件事就是跑 MRP，结果发现建议采购量与实际差很远，于是判断「MRP 不好用」。实际上，MRP 的输出质量完全取决于输入。
前提一：BOM 准确率。至少要保证主力产品 BOM 的层级、用量与替代料正确，否则算出来的需求一定是错的。建议先用一个月时间把 Top 50 产品 BOM 核对完。
前提二：库存准确率。MRP 会扣减现有库存与在途量，如果账面库存虚高，系统就会少买料。上线前完成一次全仓盘点并冻结差异，是最划算的投入。
前提三：提前期与批量规则。采购提前期、生产提前期、最小采购批量这三个参数需要按实际供应商与车间能力填写，不能沿用默认值。
这三个前提具备后，MRP 通常能把物料齐套率提升 15% 以上，并把呆滞料控制在可接受范围。
